アドバイザー・社外CLO

ハンズオンアドバイザー・社外CLO(チーフ・ラーニング・オフィサー)

・月に1回以上の往訪と年間多数の研修(終日・短時間)で、グローバルビジネス展開を見据えた継続的な人材開発をフォローさせていただきます。
(回数等は状況に応じて柔軟に対応させて頂きます。回数が増えても下記の金額を超えることはありません。)

・往訪の際には、経営者様・人材開発担当者様とグローバルビジネス展開及び人材開発・タレントマネジメントに関する打ち合わせ、社員様へのヒアリングを実施させていただくことも可能です。アセスメントにより昇格者、海外赴任者の人選や個別の育成方法を提案させて頂きます。

・料金は、交通費・宿泊費込みで月25万円(消費税別)です。


研修メニュー

グローバルリーダー育成研修
・グローバルリーダーに必要な思考、文化理解、コミュニケーション、プレゼンテーションについての研修を実施します。

・研修のカリキュラム例は以下の通りです。
(グローバルリーダー育成研修のカリキュラム例) クリックすると拡大します。
研修カリキュラム例

経営者・リーダー向け研修
・経営者・リーダーに必要な意欲、思考、知識を習得して頂きます。

・内容は、山中俊之の経営者・人材トレーナー・世界50か国以上を回った元外交官としての経験の他、稲盛和夫氏に師事して学んだ経営学・人間学が多数入っております。

・研修のカリキュラム例は以下の通りです。
(新任役員向け2日間研修のカリキュラム例) クリックすると拡大します。
研修カリキュラム例

自治体向け管理職・人事評価研修
・自治体に特化した内容で、管理職研修(リーダーシップ・マネジメント、問題解決)や人事評価研修(評価の公平性確保、面接の仕方等)を実施します。

アクションラーニング
・マーコードモデルの質問会議を一つの核にして、リーダーシップ開発、問題解決に対して研修と実践を繰り返しながら、継続的に取り組みます

マインドマップ・NLP

研修手法は、双方向と共感
一方的な講義では、理解や納得が得られないと考えます。
アクションラーニング、ファシリテーション、心理学のNLP、落語的話法などの技法を活用した双方向のワークショップ中心の講義を行います。
受講していただく皆さまの共感を重視します。

英語と日本語の双方で同一内容実施
本社と海外子会社との幹部社員間の理念、戦略、戦術の共有などの観点から、英語と日本語で同一内容の研修を実施します。